唐山數字化管理師簡析_信息化不等于數字化

有的企業搞了十幾年的企業信息化了，還需要數字化轉型嗎？這是近期咨詢較多的問題，答案是肯定的，信息化并不等于數字化。數字化是大勢所趨，與信息化的一個非常重要的區別是管理思維與用戶思維的轉變。

簡述信息化與數字化的區別

企業信息化體現的更多是管理思維，通過管理工具把企業的各個環節和相關崗位的動作都能管起來，但缺乏有效解決用戶效率的思想，導致很多的用戶需求得不到滿足。

而數字化的核心是要解決用戶效率，提升各個系統節點用戶的效率，最根本的目標是要解決企業的經營問題。

數據顯示，現在數字化管理專家人群比例中，管理層及以上占比較高，成為參與數字化管理專家考核的核心人群，主要分布在IT、互聯網、服務、制造業、建筑業、教培業等眾多行業。他們真正懂得了如何利用互聯網的思維方式來管理一家公司，拓寬職場路徑。

在這個高智能高自動化的時代，看到“數字化”這三個字讓人覺得這是一個隨著時代在發展的企業，跟上“十四五”規劃的數字化浪潮，加快數子化發展, 縮小數字鴻溝，有效創新公共服務提供方式，增強公共服務供給的針對性和有效性，讓億萬人民在共享數字化發展成果上有更多獲得感。

數字技術極大拓展人們的生活半徑，打破地域阻隔和時空眼制，深度融入群眾生產生活的方方面面，在便利城鄉居民生活、優化公共服務能力水平、促進脫貧攻堅事業發展等方面提供了有力支撐。特別是在抗擊新冠疫情中，以大數據為代表的數字技字術發揮了重要作用。

要么出眾、要么出局，數字化時代_你準備好了嗎？

企業數字化本質上是將企業的人、財、物、事全面數字化，然后通過系統進行管理。傳統的信息化著重的是財和物的管理，而實質上影響企業效率和成本更大的因素是人和事，關于人就是企業的溝通，涉及組織扁平化、信息傳遞的效率、領導力等。

如今，“數字化轉型”幾乎橫掃每一個行業，但是大多數企業仍是數字化的“移民”，企業的管理能力逐漸呈現出滯后于數字化轉型的步伐。而在創新和高速發展的道路上，企業需要大量具備“數字化潛質”的管理人才。而“數字化管理專家”這一角色的出現是推動企業由傳統向數字化轉型的重要抓手。

從傳統的制度管理轉向流程管理，對過程進行疏導和優化，由于企業流程紛繁復雜，光憑人力是難以完成的，這就必然要借助于數字化的力量才能實現。

數字化管理師能快速找到企業痛點，借助數字化的理念和手段建立數字化轉型解決方案。在過去一年的時間里，小編已為數百家企業進行數字化部署，幫助企業降本增效，實現企業的數字化轉型，各行業大部分均有涉及，如果你的企業存在數字化管理的缺失，歡迎撥打400-6033-609咨詢資深的數字化管師，1對1為您做有效針對性方案。